CGI hat sein nachhaltiges profitables Wachstum in den vergangenen vier Jahrzehnten mit einer „Build and Buy“-Strategie erzielt, die sich auf die Förderung des organischen Wachstums („Build“) sowie auf das Wachstum über Merger („Buy“) fokussiert. Seit 1986 haben wir 89 Merger abgeschlossen, 9 davon in den vergangenen zwei Jahren.
Eine der Kernkompetenzen von CGI ist unsere Fähigkeit, Kulturen, Consultants und Prozesse erfolgreich zu einem einzigen, einheitlichen Unternehmen zusammenzuführen, und zwar durch Best Practices, die jeden Aspekt des Integrationslebenszyklus abdecken.
Um den Erfolg unserer Merger-Strategie sicherzustellen, evaluiert CGI potenzielle Unternehmen sorgfältig nach definierten Kriterien, die auf unsere strategischen Wachstumsziele abgestimmt sind.
Merger-Kriterien
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Dienstleistungen |
Kunden |
Mitarbeiter |
Finanzen |
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High-End-Business- und IT-Consulting
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Systemintegration
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Outsourcing Services
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Intellectual Property Managed Services
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Dienstleistungen, die direkt an Kunden erbracht werden und nicht über einen Wiederverkäufer
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Große oder mittelständische Unternehmen
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Ausgezeichnete Referenzen
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Hohe Verpflichtung zur Erreichung des Kundenerfolgs
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Erfahrung in Technologien, einschließlich neuer Technologien
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Geringe Fluktuation nach Industriestandards
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Festangestellte Mitarbeiter
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Profitabler Wachstumsverlauf<
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Gesunde Bilanzstruktur
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Kontaktieren Sie uns, um mehr über unsere Merger-Strategie zu erfahren – und über die Möglichkeiten, wie Ihr Unternehmen Teil von CGI werden kann.
CGI verpflichtet sich dazu, alle Informationen, die in Bezug auf mögliche Merger über unsere Website zur Verfügung gestellt werden, streng vertraulich zu behandeln.
Mike Keating, Senior Vice-President, Mergers and Acquisitions