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Drei wesentliche Maßnahmen für Unternehmen, um die COVID-19-Herausforderungen zu meistern.

Während der Pandemiephase mussten Führungskräfte auf die daraus resultierenden neuen Herausforderungen schnell und flexibel reagieren und führten neue Arbeitsweisen ein. Diese reichten von kleinen täglichen Veränderungen bis hin zu weitreichenden Maßnahmen, die ihr gesamtes Unternehmen betrafen. Mit der Zeit wurden aus diesen einst „vorläufigen“ Anpassungen, dauerhafte neue Arbeitsweisen, die bestehende Prozesse ergänzten oder gar vollständig ersetzten.

George D. Schindler, CGI President & CEO, teilt seine Erkenntnisse, wie Kunden durch die Pandemie kommen. Auf Basis unserer aktuellen Kundenumfrage 2020 CGI Client Global Insights und den Maßnahmen, die wir ergreifen, um Kunden dabei zu unterstützen, auf die Pandemie zu reagieren, sich zu erholen und neu zu erfinden, beleuchtet dieses Executive Whitepaper drei wesentliche Maßnahmen, wie Führungskräfte die vor ihnen liegenden Herausforderungen erfolgreich meistern können.

Business Agility umsetzen

Mastering business agility
Unternehmen werden weiterhin neue Wege beschreiten, um die Auswirkungen der Pandemie einzudämmen. Unter den kaufmännischen Führungskräften ist Business Agility die drittwichtigste Geschäftspriorität in diesem Jahr, doch nur 18% geben an, dass ihr Unternehmen sehr agil ist. Unsere Umfrage zeigt, dass Unternehmen mit einer hohen Agilität ihren Wettbewerbern - bezogen auf Umsatz und profitablem Wachstum - um das 2- bis 3-fache überlegen sind.

 

Technology Supply Chain überdenken

Rethinking the technology supply chain
Die Pandemie macht deutlich, wie wichtig es ist, dass die Wertschöpfungskette mit Flexibilität und Elastizität auf neue Herausforderungen reagiert und dass Unternehmen ihre Resilienz in der Bereitstellung ihrer Produkte und Dienstleistungen erhöhen. Auf die Frage nach der Rangfolge der wichtigsten Innovationsinvestitionen verweisen Führungskräfte auf IT Modernization, Automation und Robotik sowie Cloud-Technologien, die die zentralen Faktoren einer modernen und widerstandsfähigen Wertschöpfungskette darstellen.

 

Future of Work ermöglichen

Enabling the future of work
Die digitale Zusammenarbeit mit Kunden und Bürgern hat eine neue Bedeutung erlangt. Führungskräfte nennen "digitale Tools für Mitarbeiter" als zweitwichtigste Priorität bei der Digitalisierung. Allerdings haben 88% von ihnen bislang noch nicht die erwarteten Ergebnisse aus ihre digitalen Unternehmensstrategie erzielt.

 

  

Konzentration auf das WIE und nicht auf das WAS und WANN

Die Krise hat uns gezwungen, viele grundlegende Fragen über die Art und Weise, wie wir leben, interagieren und arbeiten zu stellen. Natürlich werden sich viele Veränderungen weiterhin ergeben, aber eines steht fest: Die Technologie, die Verbrauchern und Bürgern zu Gute kommen, wird auch in Zukunft im Mittelpunkt der Wertschöpfungsketten stehen.

Während aktuell viele gewagte Vorhersagen über das "Was" und "Wann" der neuen Normalität gemacht werden, zeigt dieses CGI Executive Whitepaper auf, dass es wichtiger den je ist, sich auf das veränderte "Wie" der Wertschöpfung zu konzentrieren.

 

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Respond. Rebound. Reinvent.

Vertrauen Sie auf uns, wenn es darum geht, gemeinsam mit Kunden praktische Lösungen zu entwickeln, um komplexe Herausforderungen zu lösen. Während der Pandemie helfen unsere Experten vor Ort in über 400 Niederlassungen gemeinsam mit unseren globalen Ressourcen ihren Kunden, um auf beispiellose Herausforderungen zu reagieren, sich effektiv zu erholen und Arbeitsweisen neu zu erfinden. Wir fühlen uns verpflichtet, unsere Kunden und die Gesellschaft, in der wir leben und arbeiten, zu unterstützen. Mehr hierzu erfahren Sie unter de.cgi.com/3R oder unter cgi.com/3R.