Liebe Kunden, vor einigen Wochen haben wir uns an Sie gewandt, um Ihnen unsere kontinuierliche Unterstützung in dieser herausfordernden Zeit zu versichern. Durch die Zusammenarbeit mit Ihnen und Ihren Teams erleben wir jeden Tag Ihre enorme Entschlossenheit, die Bedürfnisse ...

Wie Finanzdienstleister ihre Arbeitsweisen neu erfinden

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Die Digitalisierung vorantreiben und Kosten reduzieren, um die Erholung des Transportwesens zu unterstützen

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3 Ansätze, den Lieferkettenauswirkungen im Manufacturing proaktiv zu begegnen

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AGILITÄT VON UNTERNEHMEN VERBESSERN

Alle Branchen treffen auf beispiellose Herausforderungen und Chancen, während sie durch die globale Pandemie navigieren. Was ist notwendig, um inmitten des massiven Wandels zu reagieren, sich zu erholen und neu zu erfinden? AGILITÄT.

Entscheider entdecken neue Wege zu denken und zu arbeiten – nicht nur, um in dieser kritischen Zeit angemessen zu reagieren, sondern auch, um stärker als zuvor aus ihr hervorzugehen.

Basierend auf CGIs Erkenntnissen aus dem „Voice of Our Clients“-Programm und der Arbeit unserer Agility-Experten auf der ganzen Welt werden die wichtigsten agilen Vorgehensweisen von Entscheidern gemeinsam mit unseren Empfehlungen vorgestellt.

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CGI´S INITIATIVE: RESPOND. REBOUND. REINVENT

 

RESPOND

In Krisenzeiten die unmittelbaren Herausforderungen für den operativen Betrieb meistern

In dieser Phase helfen wir Ihnen bei den dringenden Arbeiten, die notwendig sind, um Ressourcen und Systeme zu mobilisieren, damit Sie auf die Krise reagieren und die lebenswichtigen Funktionen der Gesellschaft weiter unterstützen können.

 

 

REBOUND

Den taktischen Herausforderungen begegnen, die mit dem Überwinden der Krise einhergehen

Um sich rasch ändernden unternehmerischen Anforderungen zu begegnen, befasst sich diese Phase mit Maßnahmen, die notwendig sind, um Wirtschaft und Gesellschaft wieder zu öffnen – vom Finden von Kapazitäten zur Bewältigung von Nachfragesteigerungen bis zur Auseinandersetzung mit neuen unternehmerischen Realitäten.

 

 

REINVENT

Geschäftsmodelle umgestalten, um neue Wege der Interaktion zu ermöglichen

In dieser Phase geht es darum, über den kurzfristigen Neustart hinauszublicken und den strukturellen Auswirkungen auf Ihre Branchen mit neuen Geschäftsmodellen und -praktiken zu begegnen.